大众网·海报新闻记者 逯禹涵 通讯员 王磊 李楠楠 济南报道

人勤春来早，奋进正当时。在山东能源集团兖矿化工公司三月份工作会议上，记者了解到，1-2月份，兖矿化工公司累计完成产品产量100.11万吨，实现营业收入36.92亿元，利润完成力争目标。这也是在“首月开门红”后，兖矿化工公司铆足“牛劲”，接续跑出的历史最好成绩，为夺取“首季开门红”、完成2021年任务目标、实现“十四五”良好开局打下坚实基础。

“开局即是决战，起步就是冲刺。今年一上手，我们按照能源集团年度工作会议以及重点工作部署会确定的目标，抢抓化工产品价格高位运行大好形势，将全年任务目标细化分解落实到具体措施、具体责任人和具体节点上，确保以月保季，以季保年，全力以赴完成能源集团2021年度下达的各项任务目标。”山东能源集团顾问，兖矿化工公司党委书记、董事长任毅说。

突出重点环节，提升安全生产运行水平

兖矿化工公司始终保持高压制胜的安全工作力度，认真贯彻落实山东能源集团系列安全会议及文件精神，制定《关于落实安全责任从严安全考核的通知》，针对特种作业、检维修全过程安全管理等提出考核要求，持续开展安全大排查大整治攻坚行动，强化事故案例警示教育和安全技能培训，有力保障了特殊时期的生产系统安稳长满优运行。

“安全是最大的效益。决不能因为当前化工产品市场形势好转，就松懈了抓安全的力度，必须保持清醒头脑，始终保持高压态势，确保安全生产，为保障效益最大化夯实基础。”兖矿化工公司党委委员、副总经理刘强表示。

“以安全为前提，以产量提升为基础，以成本控制为手段，以利润管理为核心，实时分析产品盈利能力，科学组织柔性生产，进一步增产量、降成本、增效益。”早在2021年初，兖矿化工公司就对全年生产组织提出具体目标。

结合生产运行实际，兖矿化工公司制定了“三减三提”实施方案，在生产一线大力开展“安稳长满优”竞赛活动，强化大型机组、重点设备和工艺运行管理，不断深化“三零工程”及坚持“两强制”原则，切实保障系统稳定运行，各生产单位的生产能力、系统能力、生产效率、劳动效率得到全面提升。同时，该公司正确研判市场行情，根据产品边际贡献情况，充分发挥系统联通优势，深入实施“一头多线”柔性多联产运行模式，取得历史最好效益。

聚焦“产供销、量本利”，精算盈亏平衡点

兖矿化工公司牢固树立“成本制胜”理念，坚持把降本作为提升竞争优势、保障效益利润的关键支撑，围绕2021年综合成本控制目标，按照成本费用项目逐项制定一揽子降本措施，明确各部门和各生产单位责任，分产品、分工序细化成本构成分析。建立成本费用日分析、周通报、月考核制度，及时总结经验、查找不足，确保成本全过程管控。坚持把精益管理作为管理水平提升的重要抓手，扎实开展对标一流提升管理行动，全面推广国际焦化精益生产管控经验，实施全方位、全系统、全流程改进，推动管理升级、提质增效。

一分部署，九分落实。在春节前，化工公司严格执行冬储煤节点计划，按照“先进先出、循环使用”要求，实施“供用平衡”策略，结合煤源矿点生产安排、运输情况，合理调整煤炭采购策略，保障了用煤安全，确保了春节期间生产系统稳定运行。节后按库存节点计划，逐步、有序降低煤炭库存。国宏公司首列厂矿直供煤2月8日到厂，大大节约了用煤成本。

坚持以市场和客户为中心，实施智慧营销

系统能够安稳常满优运行，原料煤的充足供应是基础保障之一。1月7日，供销公司和鲁南化工两家单位共同前往兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司煤炭运销分公司及石拉乌素煤矿工作沟通，在煤价飞涨、煤炭供应异常紧张的情况下争取到了有效煤源。

既要买得到，还要卖得好。供销公司不断调整优化操作思路，以合作共赢传导价值理念，加强行业协同和产销协同，积极与长协客户衔接订单，加大发货力度，降库存降到最低，部分产品销售创出月度均价和年度售价最高值。与此同时，供销公司积极探索线上销售模式，组织人员到河南能源集团、鲁西化工等单位进行调研，了解学习同行企业线上销售模式和实践经验，优化在线竞价销售平台，既克服了货紧价涨时期分配客户销售计划的矛盾问题，又提升了销售价格水平。

“当前，化工产业正处于一个利好时期，我们要充分发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，全速与时间赛跑，强抢抓有利时机，全力以赴抓好各项重点工作，努力夺取首季开门红，为全面完成2021年各项任务目标奠定坚实基础。”面对2021年目标任务，任毅充满信心。